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日系企業のアジア拠点の世代交代が進まない理由
日系企業のアジア現地法人において、「管理職の後任が社内に見当たらない」という課題が表面化しています。進出から15年から30年が経過し、立上...
Scaling the Next-Gen Global Capability Centre...
3 Strategic Talent Trends for 2026
Goodbye Email to Colleagues on Last Working D...
In India, 68% of new hires return to former employers, but your farew...
Salary Negotiation Email: The Script That Got...
78% of Indian professionals who negotiated their salary secured bette...
AI in Hiring
What Indian HR Leaders Are Getting Right and Where Caution Still Matters
Beyond Hiring
Why Workforce Planning Is Becoming HR’s Real Advantage in India
How to Write Resignation Email: 5 Mistakes Th...
68% of new hires are boomerang employees; professionals who return to...
The skills-first playbook you need in 2026
How to Hire When Only 56% of Graduates Are Job-Ready
なぜインド人材採用は難しい？日系企業が陥る3つの落とし穴
本記事では、日系企業がインド人材採用で陥りやすい失敗パターンと、それを回避するための考え方を、現場視点で解説します。
組織文化の浸透がエンゲージメントを高める
前回お伝えした通り、ミドルマネジメントによる「期待のすり合わせ」を機能させるためには、それを支える「仕組み」の導入と、それを通じた「組織文...
